【消息】2005年度战略迷失悲剧之TCL巨额亏损

发布时间：2020-11-17 09:13:27 阅读：次来源：球类厂家

企业经营的宗旨就是为股东创造价值，人们在对企业价值进行评估时，总是对企业做出“永久存续”的假设，然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失了！甚至许多曾经声名显赫的企业在辉煌一时后，也永远地销声匿迹！研究表明，世界企业500强的名单不断地推陈出新，在半个世纪前列入世界500强名单的许多企业，今天已经很少看到他们的名字。

在我国改革开放的25年中，国民经济的复苏催生了一批又一批企业，许多曾经闪耀着光芒的名字在经过短暂的辉煌后黯然退出人们的视线。德隆集团的轰然倒塌、三九集团的分崩离析、TCL集团的巨额亏损、华源集团的经营危机，都是最新发生的故事，这四家企业是当代中国家喻户晓的明星，背后的舵手唐万新、赵新先、李东生、周玉成都是我们这个时代叱咤风云的“枭雄”！　　然而，“成也萧何，败也萧何”，也是他们自己，亲手毁灭他们自己曾经缔造的奇迹，制造了一幕又一幕企业悲剧！　　在遗憾、惋惜之后，我们应该说点什么呢？　　我们先来看看这些“企业恐龙”们被经营环境淘汰的根本原因吧,剖析一下TCL集团的巨额亏损。

在广东惠州崛起的TCL集团(000100)的确来之不易，外有日本家电霸王的打压，内有四川长虹和青岛海尔的挤压。李东生成功地在电话、电视、手机等三个家电行业的细分市场中后来居上，并迅速抢占了国内霸主地位，成为了中国家电行业第一家“跨国”企业。　　财务数字是李东生近年来经营业绩良莠的最好说明，根据TCL集团公开披露的财务报告整理的财务数字如下：      年度          2002年    2003年    2004年    2005年9月30日

总资产(亿元)   145.17    159.34   307.35     275.11

净利润(亿元)     4.24    5.71      2.45      -11.39

净资产收益率     22.35%   25.21%    4.49%     -27.84%  　　2004年是李东生国际化战略实施年，表面的辉煌后面是什么呢？TCL集团2004年合并报表后的净利润仅为2.45亿元，较上年度的5.71亿元大幅下降。2005年是李东生国际化战略实施的第一年，2005年三季报告显示其亏损已经达到11.39亿元！净利润同比下降379%，全年预计亏损15亿元以上，已经超过亏损13亿元的科龙了。在2005年，TCL集团仅一年的亏损就超过了其在辉煌时期的2002年、2003年及2004年共三年的利润之和！　　李东生及其TCL集团今天沦落到要与顾雏军及其科龙电器坐在同一条板凳上，是什么导致了TCL集团今天的悲剧呢？李东生拿2004年初集团整体上市募集的巨额资金干什么去了？