Hulu模式中国营销初获成功

自开始流行至今，国内视频网站一直在探索自己的盈利模式，无论是视频分享还是视频搜索，至今都尚未获得广泛的认可。近一段时间来，连续的版权纠纷更是把视频网站推向了风口浪尖，而合理盈利模式的确定就显得更加重要。

乐视网高级副总裁刘弘日前公开表示，类似于美国视频网站Hulu模式的乐视网在国内已初获成功，广告收入高速增长，并且已连续两年实现盈利。据介绍， Hulu网站今年上半年的广告收入约为7500万美元，占据了美国视频广告市场的近20%份额，而流量更高的YouTube依然巨亏。分析指出，Hulu广告收入的份额远高于用户份额，这表明广告主正日益梳理用户原创内容为主的视频分享类网站，转而青睐正版化的网络视频平台。

Hulu由美国国家广播环球公司和新闻集团于2007年3月共同注册成立，而乐视网于2004年10月成立，是一家视频领域跨平台服务提供商，通过互联网为电脑、手机、电视机用户提供优质的视频节目服务。

在刘弘看来，两家网站共同点是，从一开始就重视网络内容正版。Hulu除了从美国国家广播环球公司和福克斯广播公司获得内容外，还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作。与Hulu类似，乐视网从成立之初就坚持正版，“当时很多电影、电视剧制作公司都不知道信息网络传播权为何物的时候，我们就以买断和合作分成的方式让影视剧公司有很大的利益”。刘弘说，通过5年的版权积累，乐视网目前拥有上万部集影视剧，国内60%左右的热门电影电视剧，乐视网都拿到了独家的网络版权。

Hulu在美国的成功，在业界看来是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例，是对YouTube的有力挑战，甚至很可能给整个视频行业带来颠覆性影响。而乐视网凭借早期的版权购买已经和中国电影集团、中央电视台等影视制作机构建立了良好的合作关系。

“我们乐视网坚持收费产品和免费产品相结合的模式，对普通的用户我们是普通码流，相当于VCD的标准，用户对节目的收看品质要求不高，我们提供的是免费方式。收费产品是我们鼓励把电脑和电视机相连接，在电视机上观看互联网上的电影、电视剧。因为我们认为未来新媒体以互联网和手机为主的发行渠道必将取代音像的发行市场。”刘弘说。通过大量独家正版影视剧的积累，乐视网近三年来收入和利润是以100%的速度在增长。

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