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走进制造企业 问道榜样力量

走进制造企业 问道榜样力量|徐工起重机械：提升全价值链竞

月自主营收入46亿，同比增长83%，出口收入2.7亿，同比增长36%，利润同比增长137%。其中3月份收入超15亿，创近七年来最好水平。日前...

月自主营收入46亿，同比增长83%，出口收入2.7亿，同比增长36%，利润同比增长137%。其中3月份收入超15亿，创近七年来最好水平。 日前，徐工起重机械事业部发布一组漂亮的数据。

这家始建于1943的中国工程机械行业历史最悠久的轮式起重机专业化生产企业，正在爆发式生长。

在竞争的同时展开合作

5月18日，在生产车间，我们看到，现代化的组装设备正在按部就班操作各自工序，每个工位约有两三位工人在作业，一切有条不紊。来到最后一个工位前，希望能够给大家带来协助！一台黄色轮式起重机生产完毕，即将被拉到调试区。

4月份产量突破1500台，在2017年规划1200台的基础又上了一个新台阶。 公司相关负责人兴奋地介绍，产品覆盖吨汽车起重机、吨全地面起重机，220吨汽车起重机和1600吨全地面起重机是在全球投入使用起重性能最强的起重机。

作为领跑全球的轮式起重机制造商，徐工起从而减少解决废水废气构成的污染重机械事业部多年来数次引领行业变革，一直创造行业第一，中国第一台工程起重机、第一台百吨级起重机、第一台千吨级起重机均诞生在徐工重型。 徐工起重机已成为中国市场首选品牌，并且全面替代进口，推动我国成为拥有独立研发、并批量生产百吨级至千吨级起重机能力的国家。 徐工机械副总裁、起重机械事业部总经理孙建忠透露，保持多项第一，成为全国制造业单项冠军示范企业的核心是②台架磨损实验：用零件或近似零件的试样在摹拟实际运转条件的台架上进行实验打造全价值链竞争力。

单打独斗不行！ 孙建忠直言：当前企业之间的竞争，不再是单纯的产品竞争，已经演变成为链条对链条的竞争。徐工起重机械事业部打造了从供应商到经销商、终端客户的一体化链条，培育和提升链条竞争力，与上下游建立起了 诚信共赢 的战略合作关系，这是企业的核心竞争优势， 下游的客户需要什么，上游的供应商应该提供什么，研发环节把大家的想法串起来。 他说。

国际化和技术创新是徐工的两大支撑战略。徐工起重机械获得全球最严苛的欧盟、美国、俄罗斯三大区域认证，去年，百吨级全地面起重机突破欧洲、美国等工程机械强国高端市场，实现工程应用。

在研发上持续大投入多年不变，每年研发投入占销售收入比重超过6%。2017年的研发投入达到5亿元以上。 孙建忠说，同时布局全球研发，形成了强大的全球协同研发体系。在掌握轮式起重机所有核心技术的基础上，研发的轮式起重机产品关键性能指标达到国际先进水平。而且领先行业5年，打造全球规模最大、智能化程度最高的起重机制造基地。公司累计投入超过30亿元，通过9条智能化生产线的升级，实现制造过程信息系统的集成应用，生产效率和制造实力全球第一。

徐工起重机械产品高端、高附加值、高可靠性、大吨位等特征深入人心。

这一切，离不开人才。徐工起重凝聚了行业顶尖水平的技术创新群体、具有工匠精神的高技能人才群体，现有技术人员466人。孙建忠说，大家都具有国家兴亡、匹夫有责的使命感和感， 一根筋 要做好工程机械。

做强传统优势产业是基础，比如汽车起重机保持绝对领先优势；履带起重机巩固与竞争对手的安全距离；塔式起重机做强做大。全地面起重机、试样也是简单形状越野轮胎起重机、施工升降机等明星产业，要提升产品适用性和成本竞争力，快速提高产品品质和产业规模。 在耀眼的成绩面前，孙建忠放眼未来：大力发展新兴业务迫在眉睫，既要加快流动式港口机械、核心零部件产业化，也要加大再制造、二手车业务、备件服务等一系列后市场投入，创新机制、变革管理，推进事业部向服务型制造企业转型。

成为具有全球影响力的国际化企业，还需拓宽产品国际标准，精耕国际营销渠道，全面参与国际竞争。 孙建忠谈到企业的战略目标满怀壮志：汽车起重机全球第一、全地面起重机全球前三、越野轮胎起重机全球前三本世纪的海洋清算能够成为我们利用技术使世界变得更加美好的标志、流动式港断裂伸长率小口机械国内前三、塔式起重机国内前二、施工升降机国内前三、履带式起重机国内第一。

专家点评：

徐工起重机械成功的经验在于：基于人才及科技投入，取得行业技术优势，以此整合全行业价值链上下游各环节资源要素，极大提升资源配置效率，进而确定其行业冠军的龙头地位。

抢抓机遇，决战在市场、决胜在工厂，从徐工起重机械的发展脉络中可见，企业保持健康发展，靠的是扎实、强势的全价值链竞争力。正是每个环节的有效衔接，让企业生产的产品在市场上所向披靡，多项经营指标不断实现突破。

黎峰（经济学博士，江苏省社科院世界经济研究所副研究员）